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《战略的本质:复杂商业环境中的最优战略》kindle+epub+mobi+azw3+pdf

战略的本质:复杂商业环境中的最优战略

内容简介

眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用“适应型战略”(迅速灵活);如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用“愿景型战略”(先发制胜);如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用“塑造型战略”(精心策划);最后,如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用“重塑型战略”(脚踏实地)。
波士顿会首先帮你评估商业环境,即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。本书深入解读每一个战略,帮助你将战略和环境匹配起来,决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略,避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

作者简介

马丁▪里维斯
波士顿咨询公司(BCG)纽约办事处的高级合伙人及常务董事,BCG布鲁斯▪亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯▪亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
纳特▪汉拿斯
波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人,负责该公司全球战略业务。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。
詹美贾亚▪辛哈
波士顿咨询公司(BCG)亚太业务主席,波士顿咨询公司全球执行委员会成员。

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